MDR یا Master Document Register یکی از مدارک مهم و جزو اولین چیزایی هست که وقتی پروژه شروع میشه باید تهیه بشه و به روز رسانی هم بشه. در فایل فایلی هست که عموما تو اکسل تهیه میشه و لیستی از کل اسناد و مدارکی هست که توی یک پروژه باید آماده کنین از نقشه ها بگیرین تا ازبیلت ها و حتی رویه های مربوط به سیستم ها و روش ها. شکل زیر رو ببینید:ستونهایی که باید تو این نوع مدرک بذارین معمولا اینا هستن:کد مدرک - اسم مدرک - نوع مدرک - ارزش وزنی (تو چند تا سطح - مثلا فاز - دیسیپلین و کل) قیمت هر ردیف. علاوه بر این باید چند تا ستون بذارین و تو اون مشخص کننی این مدرکی که قراره تولید بشه با چه شماره نامه و چه تاریخی توسط پیمانکار فرستاده شده و با چه شماره نامه و تاریخی توسط مشاور تایید ده. علاوه بر این تو این قسمت باید مشخص کنید که وضعیت مدرک از نظر مشاور تو چه وضعی است. ارسال جهت اطلاعه، ارسال برای بررسی، تایید مشاوره رو داره یا کارفرما.تو ستونهای اخر هم درصد پیشرفت هر ردیف و مقدار ریالی پیشرفت رو میذارین.توجه داشته باشین این مدرک رو PMO با همکاری واحد فنی باید تهیه کنه و یه کاری نیست که یه نفر کارشناس بشینه و به تنهایی انجامش بده. علاوه بر این این مدرک رو هم باید به روز نگهداشت چون مبنایی هست برای پرداخت صورت وضعیت های بخش مهندسی و محاسبه پیشرفت این فعالیت ها تو برنامه زمانبندی.برچسبها: MDR, مدارک مهندسی

درباره وبلاگ من رضا حمزه پور، دانش آموخته رشته مهندسی صنایع در مقطع کارشناسی و مدیریت اجرایی گرایش استراتژیک در مقطع کارشناسی ارشد، موسس و نویسنده این وبلاگ هستم. هدف از راه اندازی این وبلاگ آموزش، اطلاع رسانی و راهنمایی در خصوص مسائل مرتبط با برنامه ریزی، کنترل پروژه، مدیریت پروژه ،مدیریت استراتژیک و... و همچنین دریافت نظرات بازدیدکنندگان، اعم ازکارشناسان، سرپرستان و مدیران دست اندرکار حوزه های یاد شده است. استفاده از مطالب وبلاگ با ذکر منبع آزاد است. چنانچه سایت یا وبلاگی در زمینه مدیریت، مدیریت استراتژیک، مدیریت پروژه و برنامه ریزی و کنترل پروژه دارید، جهت تبادل لینک به بنده اطلاع دهید. E-mail:  [email protected] .libutton { display: flex; flex-direction: column; justify-content: center; padding: 7px; text-align: center; outline: none; text-decoration: none !important; color: #111111 !important; width: 200px; height: 32px; font-size: 12pt; border-radius: 16px; background-color: #EEEEEE; font-family: "SF Pro Text", Helvetica, sans-serif; } Follow on LinkedIn برنامه ریزی و کنترل پروژه کاربردی با نرم افزار MS Project 2019 ابزارهای گزارش دهی عملکرد و خاتمه پروژه با رویکرد مدیریت دانش

درباره وبلاگ من رضا حمزه پور، دانش آموخته رشته مهندسی صنایع در مقطع کارشناسی و مدیریت اجرایی گرایش استراتژیک در مقطع کارشناسی ارشد، موسس و نویسنده این وبلاگ هستم. هدف از راه اندازی این وبلاگ آموزش، اطلاع رسانی و راهنمایی در خصوص مسائل مرتبط با برنامه ریزی، کنترل پروژه، مدیریت پروژه ،مدیریت استراتژیک و... و همچنین دریافت نظرات بازدیدکنندگان، اعم ازکارشناسان، سرپرستان و مدیران دست اندرکار حوزه های یاد شده است. استفاده از مطالب وبلاگ با ذکر منبع آزاد است. چنانچه سایت یا وبلاگی در زمینه مدیریت، مدیریت استراتژیک، مدیریت پروژه و برنامه ریزی و کنترل پروژه دارید، جهت تبادل لینک به بنده اطلاع دهید. E-mail:  [email protected] برنامه ریزی و کنترل پروژه کاربردی با نرم افزار MS Project 2019 ابزارهای گزارش دهی عملکرد و خاتمه پروژه با رویکرد مدیریت دانش

این مطلب برای کسایی هست که کارشون تهیه زمانبندی پروژه هست. بعد از برنامه زمانبندی که مینویسین سعی کنید گزارشی از ویژگی ها و فرضیاتی که تو زمانبندی اعمال کردین رو آماده کنید. به نظرم این گزارش بهتره شامل این موارد باشه:نشون دادن اینکه محدوده یا Scope برنامه رو رعایت کردین. تو اینجا بیانیه محدوه پروژه و بندهای قرارداد بخش خواسته های کارفرما میتونه کمک کنه.بنویسین و نشون بدین ساختار شکست کار، محدوده کار رو کاملا شامل شده.تقویم پروژه: نشون بدین تقویم پروژه بر چه اساسی تهیه شده. اگه بیشتر از یه تقویم گذاشتین دلیلش رو بنویسین. روزهای تعطیل رو هم شرح بدین تو گزارش و مشخص کنید.برای تخمین فعالیت های برنامه دلیل مشخصی آورده باشین. مثلا این تخمین بر اساس نُرم فعالیت های اجرایی کارگاهی هست یا بر اساس دیتابیسی هست که از پروژه های قبل داشتین یا با کمک عوامل کارگاهی مشخص کردین.حتما در مورد نحوه ارزش دهی فعالیت ها و وزن ها هم موارد رو باید توضیح بدین. مثلا اگه برنامه EPC هست تو بخش مهندسی وزن دهی بر اساس نفر ساعت، تو بخش تدارکات هزینه تامین مواد و مصالح و تو بخش اجرا هم دستمزدها میشه مبنای وزن دهی. این یه حالت مرسوم همه پروژه هاست. و در صورتی هم هست که بخواین وزن دهیتون ریالی باشه. اگه خواستین وزن ترکیبی هم استفاده کنین علاوه بر ریال، زمان انجام فعالیت و قضاوت مهندسی رو هم به عنوان فاکتورهای وزن دهی بیارین تا وزن تدارکات بی خودی پیشرفت پروژه رو بیش از حد نشون نده. فرمول ترکیبیش هم با توافق با ارکان پروژه بهش برسین. سعی کنید حتما یه ستون در مورد احجام مورد نیاز فعالیت ها بذارین. اگه اول پروژه بود احتمالا خیلی چیزا هنوز متره نشدن ولی در اینصورت هم لااقل حجم Summary ها تخمین بزنید و جلوش بنویسی